Engpassorientierung als Unternehmensstrategie

Die ALPHA Business Solutions AG und die renommierte Goldratt Implementation Group haben eine strategische Zusammenarbeit vereinbart und werden zukünftig gemeinsam in Projekten zusammenarbeiten. Dabei steht die Umsetzung der engpassorientierten Unternehmensstrategie, bei gleichzeitiger intensiver Nutzung der proALPHA APS Funktionen, im Vordergrund.

Grundsätzlich basieren alle Lösungen und Werkzeuge der Theory of Constraints (TOC - Theorie der Engpässe) auf der folgenden Erkenntnis: „Jede Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied“. Das Buch von Goldratt, unter dem Titel „The Goal“ ein 80er-Jahre Bestseller in USA, erschien in den 90er Jahren unter dem Titel „Das Ziel“ in Deutschland und erregte ebenfalls großes Aufsehen. Vielen wird das Buch bereits bekannt sein.

Die Orientierung am Engpass ist durchaus nicht trivial, denn die konzeptionelle Akzeptanz, dass nur sehr wenige Engpässe die Leistungsfähigkeit komplex erscheinender Produktionsumgebungen bestimmen, kann weitreichende (sehr positive) Veränderungen auch in allen anderen Bereichen des Unternehmens zur Folge haben. Wenn die Einzelteile eines Systems zu 100% optimiert sind ist das Gesamtsystem nicht optimal.

Diese Aussage von Dr. Deming, hat vor mehr als 50 Jahren den Grundstein für das Toyota Production System gelegt. Daraus abgeleitet ergibt sich, dass lokale Optima (und lokale Effizienz und Produktivitätssteigerungen) nicht zielführend sind, um die Systemleistung des gesamten Unternehmens zu maximieren. Warum ist das so?

Die natürliche Streuung (auch Murphy genannt) und das Produktspektrum schaffen es, dass es für eine gemischte Produktion nicht möglich ist, alle Teile zu 100% zu synchronisieren. Rein aus physikalischer Sicht muss ein System immer eine Begrenzung haben, sonst würde dieses System gegen unendlich laufen. Was ist nun wirklich für den Gewinn in einem Unternehmen verantwortlich?

Wenn man diesen Ansatz des Engpasses aus der Physik auf Unternehmen anwendet, so ist für den Gewinn des Unternehmens nur die Leistung des Engpasses verantwortlich. Was bedeutet das für eine Strategieplanung in einem Unternehmen?

Richte dein Unternehmen nach dem Engpass aus und synchronisiere diesen nach dem Markt. Schaffe durch den strategischen Ausbau des Engpasses Wettbewerbsvorteile. Die Vorgehensweise richtet sich nach den sechs Schritten:

1. Definition des Ziels des Systems
2. Identifikation des Engpasses des Systems
3. Maximale Nutzung des Engpasses
4. Unterordnung aller anderen Bereiche unter den Engpass
5. Stärkung des Engpasses
6. Erneuter Beginn des Prozesses mit Schritt 2 sobald der Engpass aufgelöst wurde, bzw. erneuter Beginn mit Schritt 1, wenn das definierte Ziel nicht mehr gültig ist.

Die Goldratt Implementation Group ist eine Unternehmensberatung, die sich seit vielen Jahren mit ganzheitlicher engpassorientierter Strategie beschäftigt. Innerhalb eines Workshops werden die Engpässe eines Unternehmens ermittelt und mit Hilfe EDV Unterstützung (bsp. proALPHA APS) strategisch so optimiert, um eine nachhaltige und schnellwachsende Gewinnerhöhung des Unternehmens zu erreichen. Real erzielte Ergebnisse in zurückliegenden TOC Projekten:

• Erhöhung der Termintreue auf 95% - 99 %
• Verringerung der Lagerbestände um 40% - 70%
• Reduzierung der Durchlaufzeiten um 35% - 70%
• Reduzierung der Umlaufbestände um 30% - 70%
• Reduzierung der Überstunden um 40% - 80%
  

Durch die bessere Verfügbarkeit der Produkte konnten die Unternehmen den Gewinn ohne große Investitionen um 5%- 25% steigern.

Paul Seifriz, Inhaber des Unternehmens Company Profilings und Mitglied der Goldratt Implementation Group ist ein bekanntes Gesicht im proALPHA Umfeld. Er wird gemeinsame TOC Projekte begleiten. Als IT-Org.Leiter eines mittelständischen schwäbischen Unternehmens hat er vor Jahren proALPHA erfolgreich eingeführt und bereits damals die TOC-Strategie im Unternehmen implementiert.

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